商业模式价值配置，简称BMVC，是指企业通过对自身资源、能力和市场需求的分析，设计出一种可行的商业模式，将资源和能力配置到不同的价值链环节中，从而创造出可持续的商业价值。

BMVC是企业在制定商业模式时不可或缺的一个重要环节。它能够帮助企业精确定位自身的核心价值和竞争优势，进而确定正确的资源配置策略。在BMVC的框架下，企业需要明确自身的价值主张、客户群体、渠道策略、收益模式和成本结构等要素，以达到商业模式最优化配置的目的。

在BMVC的实践中，企业需要通过深入了解客户需求和市场趋势，制定符合市场需求的产品和服务，同时建立高效的供应链，降低成本并提高效率。此外，企业还需要考虑如何通过差异化竞争来提高市场占有率和盈利能力，例如通过创新技术、独特的品牌形象和高品质的服务来获得客户的信任和忠诚度。

在BMVC的框架下，企业还需要注意资源的平衡配置。在不同的商业模式下，企业需要考虑资源和能力的分配比例，以确保企业的运营效率和财务收益。例如，一些企业可能会将更多的资源投入到产品研发和创新技术上，以增加市场份额和提高盈利能力；而另一些企业则可能更注重渠道建设和品牌推广，以提高知名度和市场认知度。

总之，商业模式价值配置是企业制定商业计划时必不可少的环节。只有通过深入了解市场需求和客户需求，精确定位企业的核心价值和竞争优势，合理配置资源和能力，才能够创造出可持续的商业价值，实现企业的长期发展和盈利。